MÉTAUX ET ACIER


FIL MACHINE


508 MILLION €

 

Person working with liquid metal

ArcelorMittal

L'une des plus grandes entreprises sidérurgiques réalise des économies avec Transporeon.

Client

Une supply chain et des réseaux de distribution exceptionnels sont essentiels pour cette société, leader dans l’industrie métallurgique et de l’extraction minière opérant sur tous les principaux marchés mondiaux de l’acier. ArcelorMittal a une capacité annuelle de production d’environ 114 millions de tonnes d’acier brut, comptant quelques 210 000 collaborateurs dans 60 pays et une présence industrielle dans 19 pays (2015). Transporeon Group et ArcelorMittal sont devenus partenaires stratégiques en 2005, en développant des solutions logistiques économiques en temps et en coûts profitables à l’entreprise, ses fournisseurs, son groupe bien établi de transporteurs de confiance et  ses clients finaux.

Nous sommes désormais capables d’évaluer la qualité des transporteurs de manière objective. D’ailleurs, la satisfaction de nos clients dépend de la ponctualité de nos livraisons.

Matthias Hirschberg, Head of Logistics
ArcelorMittal

Défis

En 2007, les opérations du site de production ArcelorMittal d’Hamburg, ont été perturbées par:

  • Des flux entrants non contrôlés de ferrailles et une procédure de réclamation extrêmement complexe
  • Des fluctuations inattendues sur les quais de (dé)chargement de l’entrepôt ; les équipes étaient tantôt débordées tantôt en surnombre ; les standards de qualité ont baissé
  • Des problèmes avec les flux sortants causaient un embouteillage de camions et compromettaient la sécurité du site, causant également des retards de livraisons chez les clients ; les transporteurs attendaient jusqu’à 3 heures en période de pointe

Solution

  • ArcelorMittal Hamburg a sélectionné une suite de solutions Transporeon, totalement intégrées à l’environnement SAP existant.
  • L’Attribution de transport pour rationaliser les processus d’attribution :   L´attribution intégralement automatisée (critères prédéfinis selon les contrats cadres), et  l´attribution spot (ratio meilleur prix/performance)
  • La Gestion des Créneaux Horaires pour déterminer les créneaux horaires d’arrivée des camions, réservés sur un agenda électronique en ligne
  • Le Mobile Order Management pour un tracking en temps réel des ordres de transport, des processus de (dé)chargements et le guidage du chauffeur par GPS ; l’horodatage des évènements ; la documentation photo

Resultats

Driving truck icon yellow and gray

EFFICACITÉ DES TRANSPORTEURS

Planification simplifiée ; temps de passage des camions réduit de 50% et temps d’attentes de 30%; l’immobilisation et les embouteillages ont également diminué

Stack of money icon yellow and gray

GAINS DE COÛTS

Les frais de transport ont diminué de 10% ; l’utilisation des équipes de (dé) chargement a pu être optimisé

CONTRÔLE OPÉRATIONNEL

Contrats pour les achats de ferraille ; gestion standardisée des réclamations ; assurance et sécurité de meilleur qualité

Idea icon yellow and gray

AVANTAGE CONCURRENTIEL

Comme les clients peuvent compter sur des livraisons à l'heure, ils sont en mesure de réduire leur stock.