Свеза

Большая часть произведенной продукции продается через дистрибуторов. Одна из важных бизнес-задач компании — увеличить объем прямых продаж конечным потребителям. Для этого необходимо знать о потребителях больше: кто они, как и для чего используют фанеру «СВЕЗЫ», в каких регионах находятся. Один из способов получения этой информации — увеличить долю поставок с собственной доставкой. Проект перехода на собственную доставку требовал новых подходов управления логистикой.

Какие задачи стояли перед «СВЕЗОЙ»:

• сделать коммуникацию с перевозчиками прозрачной и понятной;
• обеспечить своевременную подачу транспорта для отправки грузов потребителям;
• достичь баланса при закупке транспортных услуг между распределением заявок определенным грузоперевозчикам и размещением заявок на транспортных аукционах;
• уменьшить воздействие человеческого фактора;
• не допустить ухудшения уровня клиентского сервиса.

Поиск инструмента для решения поставленных логистических задач, улучшения планирования и создания единой информационной среды стал вызовом для компании.

Изучив представленные на российском логистическом рынке решения, «СВЕЗА» остановила свой выбор на логистической платформе Transporeon.
Что повлияло на выбор:

• опыт и экспертиза Transporeon в реализации проектов крупных производственных компаний по всему миру из разных отраслей;
• возможность реализовать гибкую стратегию закупки транспортных услуг: использование системы назначения заявок определенному пулу грузоперевозчиков или размещение их на транспортном аукционе;
• простота использования, возможность быстрого развертывания на всех комбинатах и совместимость с внутренними системами учета и управления;
• возможность быстрого изменения конфигурации системы под новые задачи клиента;
• локализация платформы и наличие поддержки на языках пользователей.