РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

ХЛЕБОБУЛОЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ, СОУСЫ

3,3 МЛРД ЕВРО

 

A pile of uncooked noodles

Barilla

Как оптимизировать цепь поставок «производитель — склад — продавец — клиент

Заказчик

Barilla — семейная компания, основанная в Италии в 1877 году. Сейчас она объединяет такие бренды, как Barilla, White Mill, Voiello и Wasa, и занимает лидирующие позиции по продажам пасты и соусов в континентальной Европе, хлебобулочных изделий в Италии и хлебцев в Скандинавии. Barilla присутствует более чем в 100 странах мира и ежедневно производит 50 000 км спагетти (достаточно, чтобы четыре раза обогнуть Землю). Только в Италии ежегодно перевозится около 1,7 млн тонн упакованной продукции Barilla. Чтобы доставить готовые изделия с заводов компании (в Италии их 14) на склады, в розничные магазины и частным клиентам, используется более 500 машин ежедневно. 

 

  Мы выбираем Transporeon за скорость работы и простоту использования. Предложенное решение прекрасно вписывается в наши бизнес-процессы

Roberto Magnani, Вице-президент по логистике
BARILLA 

Вызовы

После дивестиции в 2012 году компания начинает придерживаться основной долгосрочной стратегии всей группы и полностью пересматривает существующие логистические процессы. Цели:

  • Улучшить взаимодействие между сотрудниками, отвечающими за транспортировку продукции и работниками складов
  • Обеспечить точное соблюдение сроков, эффективно управлять большими объемами продукции так, чтобы это не сказывалось на стоимости единицы товара
  • Управлять расходами на логистику и сократить их
  • Сократить выбросы CO2

Решение

Чтобы оптимизировать цепь поставок «производитель — склад — продавец — клиент», Barilla начала использовать логистическую платформу Transporeon, включая следующие модули:

  • Проведение тендеров, чтобы упростить предложение к участию в тендере.
  • Назначение транспорта, чтобы автоматизировать процессы распределения заказов на транспорт.
  • Управление временными окнами, чтобы повысить эффективность погрузки и разгрузки.
  • Отслеживание статуса груза, чтобы обеспечить абсолютную прозрачность цепи поставок.

Результаты

Forklift icon yellow and gray

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАГРУЗКИ

Более активное взаимодействие различных подразделений, синхронизация и автоматизация процессов.

Stack of money icon yellow and gray

СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ

Значительное сокращение общих расходов на логистику: до 9% (до 300 млн евро в год).

Clock icon yellow and gray

БОЛЕЕ ТОЧНОЕ СОБЛЮДЕНИЕ СРОКОВ

Все машины отправляются и прибывают по расписанию, что способствует повышению уровня удовлетворенности клиентов.

Telescope icon yellow and gray

ПРОЗРАЧНОСТЬ

Полная видимость всех транзакций и согласованное управление ими по всей Европе