Barilla

• Dopo la cessione di Number 1 nell’Ottobre del 2012 si è resa necessaria la totale revisione degli assetti logistici sotto tutti i profili: organizzazione, processi e sistemi.
• Gestire prodotti voluminosi e a basso valore unitario assicurando eccellenza nei livelli di servizio, controllo dei costi ed efficienza.
• Mettere in comunicazione i magazzini e gli uffici addetti all’organizzazione dei trasporti per permettere ad entrambi di agire in modo sinergico, cadenzati dallo stesso ritmo, generando benefici per entrambi.
• Contribuire alla politica di sostenibilità ambientale tramite una riduzione delle emissioni.

Le soluzioni Transporeon hanno permesso un maggior controllo su ogni aspetto del processo logistico, garantendo a Barilla una maggior reattività nel rapporto con i fornitori.

• Grazie all’implementazione di Time Slot Management le attese al carico sono diminuite sensibilmente e le attività di carico e scarico sono gestite in modo automatizzato. Il trasportatore stesso prenota una slot di arrivo selezionandone una tra quelle rese disponibili da Barilla.
• in tempo reale e un modulo relativo al al calcolo delle emissioni di CO2. Diventa così possibile controllare il processo logistico in modo facile e trasparente, riducendo i costi e tenendo sotto controllo le emissioni per singolo viaggio e per l’intera flotta.
• Vista la facilità di implementazione dei moduli Transporeon e di interfacciamento con i sistemi gestionali in uso, i tempi di start-up sono stati rapidi e i vantaggi immediati.